業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)：數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭力要素發(fā)生變化
企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)是如何規(guī)劃和實(shí)施數(shù)字化商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值洞察、轉(zhuǎn)型目標(biāo)與頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的整合，實(shí)施規(guī)劃與過程保障都將直接影響房地產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成敗
機(jī)遇：數(shù)字化改變客戶體驗(yàn)、管理運(yùn)營、商業(yè)模式
數(shù)字化技術(shù)與管理的融合促進(jìn)房企實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。房地產(chǎn)企業(yè)精準(zhǔn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以從數(shù)字化營銷、數(shù)字化運(yùn)營、數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化服務(wù)、數(shù)字化人才等領(lǐng)域獲得突破
核心產(chǎn)品與解決方案
數(shù)字化營銷
從客戶視角，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立與客戶的連接，為客戶提供精準(zhǔn)服務(wù)，將客戶作為核心資產(chǎn)持續(xù)經(jīng)營。從產(chǎn)品（房源或資產(chǎn)）視角，通過貨值規(guī)劃、營銷計(jì)劃、租售過程的產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)
方案定制
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)采購管理
連接供應(yīng)商，打通企業(yè)與供應(yīng)商、物流商間信息流、資金流與物流協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商端到端業(yè)務(wù)連接，通過采購業(yè)務(wù)鏈協(xié)作，不斷沉淀企業(yè)優(yōu)質(zhì)合作伙伴體系。通過建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)采購線上、線下業(yè)務(wù)融合，提升采購效益
方案定制
經(jīng)營視角下的成本管理
從經(jīng)營視角出發(fā)，以項(xiàng)目利潤合理、現(xiàn)金流健康為決策依據(jù)的管理理念貫穿目標(biāo)成本合約管理動(dòng)態(tài)成本全過程，實(shí)現(xiàn)成本、財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理一體化
方案定制
項(xiàng)目統(tǒng)籌運(yùn)營
以項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目主數(shù)據(jù)，統(tǒng)一項(xiàng)目經(jīng)營管理口徑，以項(xiàng)目計(jì)劃連接和驅(qū)動(dòng)各業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程中業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、稅務(wù)的動(dòng)態(tài)管理閉環(huán)
方案定制
方案價(jià)值
平臺(tái)致勝 助力創(chuàng)新
以內(nèi)容定義平臺(tái)，把平臺(tái)做成生態(tài)，以生態(tài)服務(wù)內(nèi)容。數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)對(duì)企業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略起著重要作用，連接生態(tài)，業(yè)務(wù)調(diào)整、管理創(chuàng)新都依賴數(shù)字化技術(shù)平臺(tái)穩(wěn)定性、靈活性、擴(kuò)展性和自主可控
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經(jīng)營視角 全局管控
企業(yè)的一切業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)都是圍繞經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而開展，經(jīng)營預(yù)算、項(xiàng)目管理、采購管理、營銷服務(wù)、人才戰(zhàn)略等都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中的一環(huán)。各領(lǐng)域管理活動(dòng)都需要以經(jīng)營為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)全局經(jīng)營統(tǒng)籌
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